九家样板店跑完第三天，问题来了。
唐棠早上七点半打开巡检看板，华澜中心店的陈列照片正常，云谷科技园店的也正常，但东桥社区店和妇幼南门店的午间照片都没有上传。
她打电话过去，东桥店长接了，语气有点为难：「唐经理，今天早上总部下了通知，我们这条线的冷藏主推位要换品。
你们的野月先撤了，位置给了盛和。」
唐棠愣了两秒：「合同呢？」
「合同我没看到。
采购那边说盛和签了全城协议，返点比你们高三毛，我们门店执行，不问合同。」
妇幼南门那边更直接。
店长说早上已经把冷柜里的野月移到后排角落，前台陈列位换成了盛和的新品，连价格牌都贴好了。
梁舒把陈砚秋的看板拉出来。
九家里有四家出现主推位变更，除了东桥和妇幼南门，还有桂园社区店和肿瘤医院夜间店。
四家门店有个共同点：都在便利店连锁的同一个片区采购经理管辖范围内。
那个采购经理姓方，上周没出现在补充协议签字会上。
林听晚没有打电话质问。
她让梁舒把九店试点的所有材料调出来：合同编号YY-cVS-pILot-0372的补充协议，十四天试点期的条款，每家店的仓配单到货照片，每天的poS小票回传记录，以及陈列Sop执行确认表。
「先把证据链理清楚。」
梁舒十五分钟整理完毕。
九家店三天共回传poS小票一百零三张，其中有效场景小票六十七张，占比百分之六十五点零四。
损耗率三点二，低于约定的百分之八上限。
华澜中心、云谷科技园、金融街b口三家办公区样板表现最突出，三杯以上同单占比稳定在百分之三十八以上。
「数据没问题。」梁舒说，「问题是数据不在采购经理的桌上。」
林听晚把手机翻到方经理的朋友圈。
昨晚他转发了一条盛和的推文，配文是「合作诚意很重要」。
「约他。」
唐棠犹豫：「直接约采购经理，会不会绕过总部？」
「不绕。」林听晚已经在拉群，「总部采购对接人、便利店渠道店长老周、方经理，四个人一起约。
把九店巡检报告和poS小票作为会议附件，抄送法务。」
下午两点，会议室换了人。
方经理四十出头，戴眼镜，进门第一句话就是：「林总，商业合作有竞争很正常。
盛和愿意给更高的店员返点和片区买断费，总部也支持，我这边执行。」
他把一份合同放在桌上。
抬头是盛和与便利店连锁的片区补充协议，条款写得很清楚：盛和给予门店每杯八毛店员激励，片区采购经理每月管理补贴，主推位独家三十天。
最下面一行：竞品冷藏主推位暂停陈列，保留后排存货位。
梁舒翻到第三页，脸色变了：「你们把我们后排存货位也缩了。
只剩两层，放不下二十四杯。」
方经理笑了一下：「库存可以调到仓库周转，不影响。」
「影响很大。」林听晚把巡检照片投到屏幕上。
第一张是华澜中心冷柜，野月在收银右后方，价格牌清晰，箭头地贴引导动线。
第二张是东桥社区店昨天的冷柜，冷柜被关东煮海报挡住半扇，野月位置靠前。
第三张是今天早上的东桥，冷柜空了两个位置，价格牌被撕掉。
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