晚上九点二十六分，野月办公室只剩下三盏灯。
工位区的白板还没有擦，左侧是融资前置条件，右侧是渠道扩张候选名单。
林听晚站在白板前，把唐棠下午新补的渠道表又看了一遍。
表格被打印成A3纸，横向铺开，第一列是渠道名称，第二列是覆盖城市，第三列是目标客群，后面依次是账期、扣点、首批货量、履约压力、试点建议。
唐棠用蓝色标了「可试点」，黄色标了「暂缓」，灰色标了「拒绝」。
陈砚秋抱着一杯冷掉的咖啡靠在会议桌边，眼睛里有熬过头的红血丝。
「全国渠道名单筛完了。」他说，「可试点十二家，暂缓十九家，拒绝二十七家。
美妆集合店里有三家能做区域小样试吃，社区团购暂时只留两个城市，商超先不碰。」
林听晚伸手把「商超先不碰」那一行圈出来。
「不是不想碰，是现在碰不起。」她说，「商超账期长，首批压货大，退换货规则复杂。
我们连包材安全库存附件还没补完，不能为了好看把现金流推进坑里。」
陈砚秋点头：「我知道。
我已经让供应链按十二家试点重算产能，最多只能承接其中六家同时启动。
再多，就会挤压自营订单。」
林听晚正要说话，视线落在手机上。
下午那封澄光的邮件还在通知栏里，发件人：孟时宜。
标题写着：诚邀野月参加「新消费线下增长闭门会」。
会议室里短暂安静下来。
澄光生活这四个字，最近在行业里出现得很频繁。
它不是传统渠道商，也不只是内容平台。
它有自有会员体系、线下生活方式空间，还有一套很成熟的女性消费品选品机制。
过去一年，几个新消费品牌因为上了澄光的专题活动，迅速拿到一线城市白领用户的第一波认知。
陈砚秋把咖啡放下：「孟时宜？」
「嗯。」林听晚点开邮件。
邀请函的版式很干净，米白底，深灰字。
开头写着：澄光生活拟于六月二十八日在上海举办「她们如何建立新品牌信任」闭门交流会，邀请十六位新消费品牌创始人、渠道负责人及投资机构代表参与，讨论女性用户洞察、内容授权、品牌增长与商业转化边界。
林听晚往下看，附件有两份。
一份叫《活动议程及嘉宾名单》，一份叫《品牌案例信息收集表》。
邮件正文最后一段是孟时宜亲自写的：听晚，野月最近的用户共创和授权机制在行业里讨论度很高。
我们希望你能以品牌创始人的身份参与圆桌，也欢迎野月提供一个十五分钟案例分享。
若方便，烦请本周五前回复可公开分享范围。
陈砚秋凑近屏幕，看见「案例分享」四个字，眉毛动了一下。
「这是好事。」他说得很谨慎，「澄光的会员质量不错，如果能进他们的选品池，比我们自己一家家敲渠道快。」
林听晚没有立刻回答。
她先点开嘉宾名单。
名单第一页是主办方：孟时宜，澄光生活品牌合作负责人；另外还有一个名字，许南枝，澄光生活内容商业化负责人。
再往下，是六家女性消费品牌，两家零售渠道，一家数据咨询机构，最后一栏写着「投资机构观察嘉宾：见山资本，周既白」。
陈砚秋看见最后三个字，忍不住笑了一声：「周总也去？」
林听晚的微信同时弹出一条消息。
周既白：收到澄光邀请了？
林听晚回：刚收到。
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