大年初一，刘湘没有休息。
他在酒店房间里铺开一张香港地图，用红笔在上面画了几个圈。
中环、金钟、湾仔、铜锣湾、尖沙咀、旺角、深水埗——这些是香港人流最密集的商业区，也是Yc品牌专卖店最应该出现的地方。
深水埗那家店开业两个月，月销售额稳定在四五万港币左右，虽然没有爆发式增长，但一直在缓慢上升。
这说明Yc的品牌在香港本地市场有需求，只是知名度还不够。
一家店不够，需要更多的店。
店越多，品牌曝光度越高，品牌曝光度越高，店均销售额也会跟着上升。
这是一个正向循环。
中环是他最想进的地方。
中环是香港的心脏，是金融中心，是高端消费的聚集地。
能在中环开一家店，Yc的品牌形象就能上一个台阶。
但中环的租金贵得离谱——一个几百尺的铺面，月租动辄十几万甚至几十万港币，而且顶手费、装修费、人工费都比深水埗高出好几倍。
他现在的资金体量，承受不起这个级别的租金。
但他不想放弃。
他换了一个思路——不在中环最核心的皇后大道中或者德辅道中开店，而是选中环边缘的威灵顿街或者摆花街。
那些地方的租金比核心区低一些，但人流量依然可观，而且靠近中环的写字楼和住宅区，目标客群——白领、中产、年轻专业人士——就在那里。
大年初二，刘湘一个人去了中环。
街上没什么人，大多数店铺都关着门，只有几家茶餐厅和便利店还开着。
他沿着威灵顿街从东走到西，又从西走到东，手里拿着一个小本子，一家一家地记录空置铺面的位置、面积、门面宽度、周边环境。
走了两个来回，看中了三个位置——一个在威灵顿街靠近兰桂坊的路口，面积大约四百尺，门面宽，橱窗大，以前是一家服装店，关了，门口贴着招租启事；一个在摆花街的中段，面积小一些，大约两百五十尺，但位置隐蔽，不临主街，人流量差一些；一个在荷李活道靠近pmq的方向，面积三百尺，门面不大，但周边有几家设计师品牌店，客群对路。
他把这三个位置的招租电话都记了下来，打算过完年之后约业主谈。
中环看完，他又去了金钟、湾仔、铜锣湾。
金钟的太古广场附近有几家空置铺面，但租金太高，他连电话都没记。
湾仔的轩尼诗道上有一家位置不错的，面积三百尺，月租四万五，比中环便宜不少，他记了下来。
铜锣湾的骆克道上也有一家，面积两百尺，月租三万八，他记了下来。
尖沙咀、旺角、深水埗——这些地方他已经很熟了，不需要再考察。
尖沙咀的加连威老道上有几家空置铺面，位置不错，靠近地铁站出口，人流量大，他记了三家。
旺角的西洋菜南街上有一家，面积两百五十尺，月租三万二，他记了下来。
深水埗他自己的店隔壁有一家空置铺面，面积两百尺，月租一万八，他也记了下来。
回到酒店，他把记下来的铺面整理成一张表格，按位置、面积、租金、预计装修成本、预计盈亏平衡点排序。
中环威灵顿街那家排在最前面——租金最高，但潜力也最大。
湾仔、铜锣湾、尖沙咀、旺角、深水埗的五家排在后面。
中环一家，湾仔一家，铜锣湾一家，尖沙咀一家，旺角一家，深水埗两家——如果全部开起来，Yc在香港的专卖店将达到七家，基本覆盖了港九新界所有人流密集的商业区。
他拿起计算器，按了一遍。
七家店的初期投入——顶手费、装修、货架、招牌、开业备货——平均每家大约需要十五万到二十万港币。
七家店加起来，大约一百二十万到一百四十万。
每月的运营成本——租金、人工、水电、杂费——平均每家大约六万到八万，七家店加起来，大约四十五万到五十五万。
每月的预计销售额——按深水埗店的经验，新店需要三到六个月的爬坡期，初期可能亏损，后期才会盈利。
七家店全部进入稳定期之后，预计每月总销售额在一百万到一百五十万之间，净利润在十五万到二十五万之间。
一百二十万到一百四十万的初期投入。
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