# 第26章：内部处分
罗敏的邮件很快抄送了蒋闻。
没有抄送许曼宁。
也没有抄送顾怀成。
表面看，只是员工关系部按流程推进。
但林听晚知道，真正决定这件事的人，不在邮件里。
林听晚回到家，先把邮件导出。
再把今天签收备注、红笔异议、会议记录整理成一个文件夹。
文件夹命名：内部处分流程_第一次沟通。
下午两点，新的附件发来。
《员工处分拟处理意见》
拟处理结果：书面记过。
处分理由：在重大品牌项目中存在执行失误，造成公司声誉及经济损失；事后未充分配合复盘调查，对公司正常管理秩序造成影响。
林听晚看了很久。
书面记过。
这四个字不只是内部处分。
它会进入人事档案。
会影响离职证明。
会在之后任何一次背调里，变成一句轻飘飘的“该员工曾因重大项目失误受到处分”。
盛和不需要证明全部真相。
只需要在她离开前，给她贴上一个足够模糊又足够致命的标签。
林听晚打开温岚的对话框，先发邮件，再约电话。
温岚回复得很快。
【不要情绪化回复。
要求听证/申诉机会，要求列明具体制度条款、证据材料、损失计算依据，以及“不配合”的事实基础。】
林听晚把这句话复制到文档最上方。
然后开始逐条拆。
第一项：重大品牌项目。
林听晚备注：项目决策链涉及品牌部、公关组、市场部、法务及集团审批，不能单独归责执行策划。
第二项：执行失误。
林听晚备注：需列明具体行为、发生时间、责任边界、对应制度条款。
第三项：公司声誉及经济损失。
林听晚备注：需提供损失计算方式，以及损失与本人行为之间的因果关系。
第四项：未充分配合复盘调查。
林听晚备注：本人已多次书面回复，要求依据，不构成不配合。
写到这里，她停了一下。
然后在附件末尾新增一页。
《本人已配合事项清单》
1.
04月19日参加问责会议并提出补充说明。
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