林听晚的红笔停在排产责任页。
会议桌中间的投屏还亮着。
盛和初稿那一段被放大，字体清清楚楚。
「乙方根据订单情况及产线实际安排生产，排期视订单、原料、包材及内部调度情况调整，并尽力保障交付。」
罗明把水杯往旁边推了推。
「林总，这一条我们建议保持原文。」
他语气很稳，在说一件工厂里每天都发生的普通事。
「生产不是办公室排日历。
订单有轻重缓急，原料有到货节奏，包材也会有抽检不合格。
盛和需要根据实际情况动态排期。」
吴榛跟着点头。
「尤其野月这次是新品，前期试产参数还要跑。
灌装温度、杀菌时间、封口压力，任何一个点没稳定，都可能影响后面的批次。」
「所以更要写清楚。」
林听晚接得很快。
她没有抬高声音。
只是把笔尖落在「视订单情况调整」几个字下方，画了一条线。
「这句话太宽。」
罗明皱眉：「哪里宽？」
「订单情况是谁的订单？」
林听晚看向他。
「野月的订单，还是盛和全部客户的订单？
如果另一个客户临时追加，盛和把野月往后移，这算不算订单情况调整？」
会议室安静了一秒。
周敏的手指停在键盘上。
罗明没有立刻回答。
因为答案谁都知道。
在工厂端，所谓「订单情况」，从来不只是一家客户的订单。
它包括大客户、急单、利润更高的单，也包括销售部门临时压进来的关系单。
林听晚继续说：「第二，内部调度包括什么？
换线、插单、检修、人员排班、设备保养，还是其他品牌临时抢档期？」
戴法务开口：「合同语言需要有一定弹性，不能把工厂所有调度行为都列死。」
「我不要求列死。」
林听晚说。
「我要求有边界。」
她把梁舒刚刚整理好的表格推到投屏上。
表格只有四列。
节点，责任方，通知时限，处理结果。
第一行是最低排产保障。
「野月第一批需求是三十万瓶，首轮两款，各十五万瓶。
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